【佛山陶瓷网】瓷砖行业如何团队生存困局面对整体业绩大家建立

    瓷砖行业如何团队生存困局面对整体业绩大家建立

瓷砖行业如何团队生存困局面对整体业绩大家建立从2018年下半年开始，瓷砖行业就被认为进入了“洗牌期”和“寒冬季”，瓷砖市场的竞争更趋激烈且混乱。

大环境不好，消费者注意力分散，渠道分流，生意越来越难做了，门店内部人心不稳，瓷砖经销商如何生存乃至突破重围，提振团队信心？

特殊时期，瓷砖经销商不能置身事外，完全依赖团队，需要“身先士卒”，以身作则，提高士气，为门店团队树立信心和榜样。

在瓷砖门店中，店员的综合能力有强有弱，可以进行分组，让能力较强的店员协助能力较弱的店员，让资历较老的店员带领新人，通过“传帮带”形式，提高团队的整体业绩水平。

需要注意的是，在绩效考核制度落地实行中，瓷砖经销商一定要客观、公正，物质激励必须按时兑现，不能只是开空头支票，否则，不仅会寒了店员的心，容易引起公愤，还会有损瓷砖经销商的威信。