【佛山陶瓷网】瓷砖行业如何团队迅速打开市场建立瓷砖市场

    瓷砖行业如何团队迅速打开市场建立瓷砖市场

无论是对于刚刚开始创业，并且第一次接触瓷砖行业的经销商而言，还是对于拥有建立多店策略，开设新门店，准备扩张市场的经销商，2020年的市场环境都显得不是特别友好。然而，已经确定好的计划，万事俱备，瓷砖经销商只好“硬着头皮上”。俗话说，危机中潜藏是机遇。那么，面对惨淡的行情，他们应该如何带领全新的团队，迅速打开市场？

首先，瓷砖经销商作为团队的领导者和管理者，要先了解当地市场形势以及团队情况，明确门店团队的目标。有一个特定的情景是，瓷砖经销商之所以会代理或者增加瓷砖门店，是因为一度看好当地的瓷砖市场，有很好的可预测到的开拓前景。

其次，瓷砖经销商所带领的团队，可能是一个刚刚组建起来的“全新”团队。团队的成员彼此之间并不熟悉，并且年龄、经验、性格特点等各不相同，有经验丰富的“老司机”，也可能有几乎零经验的“菜鸟”。在这样的情况之下，瓷砖经销商所担任的责任十分重大。

如何能够迅速开展工作，推动团队的整体发展，并取得良好的业绩？对于瓷砖门店的新团队来讲，首要的任务是快速反应，迅速行动。打开市场，抢占先机。在瓷砖市场上，通常有一定的红利期，往往越到后面，利润空间越小，开发难度也会越大。在这种关键的时刻，是没有时间让一个刚刚组建起来的团队慢慢磨合，等待它慢慢成长起来的。而且，所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”，一个新团队要迅速打响知名度，稳占市场，先发很重要。此时，应该把市场开发、签单作为团队工作的重中之重。

在确定了“以业绩为中心”的总纲领之后，瓷砖经销商要对团队进行目标分解，合理分工。在具体的操作中，可以先搜集市场最新信息和同行动态，根据实际情况，制定市场开发计划和方案，确定突破点。然后，通过与团队成员的沟通，确定每个人具体的目标任务。在实际分工中，作为管理者，瓷砖经销商要秉持公平公正的原则，根据店员的工作特长、个性特点等，科学、合理地进行分工，充分发挥每个店员的优势。

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